Struktur sederhana ,kebanyakan organisasi berawal sebagai usaha wiraswasta dengan struktur sederhana yang terdiri atas pemilik atau pemilik-pemilik dan para karyawan .struktur sederhana itu lebih dirumeskan secara negatif dari pada positif .stuktus sederhana ini bukanlah strutur yang rumit.apabila anda pekerja atau pernah atau pernah berurusan dengan sebuah organisasi yang tampaknya hampir tidak mempunyai struktur,boleh jadi organisasi itu berstruktur sederhana.
Struktur fungsional,mengembagkan konsep departementalisasi fungsionaL,yang telah dibicarakan dimuka,keseluruhan organisasi tersebut.Dibawah struktur fungsional ,manajemen merancang sebuah organisasi berdasarkan pengelompokan khusus pekerjaan yang berkaitan atau yang serupa .Kekuatan struktur fungsional terletak dalam keuntungan-keuntungan penghematan biaya yang terjadi karena spesialisasi.Mempersatukan keahlian yang serupa menimbulkan penghematan karena volume,meminimalkan duplikasi orang maupun peralalatan .Kelemahan strutur fungsional ini ialah bahwa organisasi tersebut dapat kehilangan pandangan terhadap kepentingan keseluruhanya organisasi yang terbaik dalam usaha yang mengejar sasaran fungsional.
Struktur divisi adalah struktur organisasi yang terdiri atas unit-unit atau divisi-divisi terpisah.Beberapa divisinya mencangkup Raddisson Hotel dan TGI Friday adalah contoh-contoh organisasi dengan struktur divisi .setiap unit atau divisi dalam struktur divisi mempunyai otonomi atau relatif terbatas ,dengan seorang manajer divisi yang bertanggung atas kinerja yang menjalankan kewenangan strategis maupun pembuat keputusan atau unitnya.Kekuatan struktur ini iaLah bahwa struktur tesebut memusatkan perhatian pada hasil.Para pejabat divisi bertanggung jawab pada apa yang terjadi dengan produk atau jasa mereka.[1]
[1] Robbins stephen, Manajemen, (Jakarta:PT Prenhalindo, 1999) hlm 302
[1] Agus Subardi, Manajemen Pengantar, (Yogyakarta:STIM YKPN, 2008)